En tiempos de crisis generalmente el miedo y la incertidumbre te llegan a jugar una mala pasada, en ocasiones puede generar bloqueos mentales o nubes que no te permiten analizar con claridad la situación para poder tomar decisiones asertivas al contexto como por ejemplo un cambio de modelo de negocio.
Por ello, es importante que te prepares como profesional, empresario o emprendedor, hay mucho en lo que trabajar, sobre todo frente a circunstancias como las que estamos viviendo.
En ese orden de ideas te traemos varios aspectos en los que puedes trabajar para mejorar, ahorrar y obtener mejores resultados en estos tiempos de crisis.
Leer también: La Transformación De Las Pymes Ante La Época De Pandemia.
Es imprescindible que conozcas el contexto de tu negocio por lo que un análisis previo será el primer aspecto, antes que nada, hay que saber en qué punto estamos.
Te recomendamos que pongas a trabajar las herramientas básicas de análisis como el modelo de negocio Canvas, la matriz DAFO y CAME o el análisis de escenario PEST (o PESTEL).
Esto te ayudará a asentar la información interna y externa de tu marca y así poder tomar decisiones estratégicas fundamentadas en el plan de negocio, acorde con la nueva situación.
Toda empresa gira alrededor de su estrategia de negocio y por eso hay que ser ágiles, flexibles y tener la máxima información posible actualizada para poder virar el rumbo en caso de que sea necesario.
Como segunda instancia tenemos la digitalización, esta no es una estrategia en sí, pero es un vector que recorre todas las áreas y abre una serie de posibilidades más que interesantes para cualquier negocio.
La actual situación ha dejado una cosa clara: la digitalización es cada vez más necesaria. Ser capaz de mantener tu actividad por canales online, darte a conocer y visibilizar, ya no solo tus productos sino también tu historia y tu identidad de marca, concentran un gran potencial para la estrategia de venta de cualquier empresa.
Una estrategia que te ayudará a mantener la liquidez de tu negocio es diseñar una nueva estructura de gastos y costes. Una vez establecida la situación general, vayamos a lo concreto.
¿Cómo podemos adaptar la estructura de costes? Adapta tu modelo de negocio en términos de costes, revisa tus gastos y ahorra en lo prescindible.
Contacta con tus proveedores, pacta nuevas condiciones, cantidades y plazos. La situación ha dado un vuelco y es necesario reconsiderar tus necesidades.
Negocia nuevos calendarios de pagos que puedan beneficiarte de precios más ajustados y controla tu stock.
Por último, es necesario que redirecciones tu actividad para aumentar los ingresos, la creatividad es uno de los recursos más poderosos que tenemos y se acentúa en situaciones como la que estamos viviendo.
Con las limitaciones de movimiento, el parón de la actividad, el drástico descenso de las ventas, las pérdidas económicas, o incluso el cierre total de ciertos negocios, la reinvención laboral se vuelve en muchos casos la mejor alternativa para darle ese necesario empujón a las empresas más afectadas.
Leer también: Cinco Aspectos Que Las Empresas Deben Tener En Cuenta Para Adaptarse A La Nueva Normalidad.
Recuerda que el contexto ha cambiado y con ello las exigencias y la necesidad del cliente, ¿Crees que puedes seguir ofreciendo el mismo servicio o producto que hace unos meses? Es posible que la coyuntura de tu sector te obligue a replanteártelo. Porque lo único que queda claro es que ya nada es igual.
EDITADO POR: Alexander Martínez Ortiz
14 de julio de 2020
Fuente:
https://www.infoautonomos.com/blog/como-afrontar-una-crisis-a-traves-de-un-cambio-de-modelo-de-negocio/
Uberlis Blanco
CEO VITÍ
FUNDADORA VITÍ WOMAN
Haz parte de esta comunidad
https://www.facebook.com/groups/vitiwoman/
Accede al Aula a través de este link.
https://byviti.com/conversaciones-de-valor/
