Con la llegada del COVID-19 se establecieron nuevas alternativas laborales para mantener la productividad en muchas empresas, entre esas el teletrabajo, trabajo semipresencial y flexibilidad de horarios, esto cambio de manera importante la Gestión De Equipos De Trabajo
Esto disipó el pensamiento tradicional de que la única manera de responder a un cargo o cumplir funciones debía ser físicamente desde la oficina o la planta (específicamente para cargos que aplican). Esta pandemia generó la aceleración de este proceso, por lo que los tiempos de controlar a los empleados al extremo y exigir el cumplimiento de rígidos horarios se han terminado.
Teniendo en cuenta que esta nueva modalidad ha llegado para quedarse por un largo tiempo, queremos ofrecerte algunos puntos claves para que seas un auténtico líder y sepas aprovechar la oportunidad que te brinda la nueva normalidad en la gestión de los equipos de trabajo.
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En estos tiempos la salud mental y emocional para mantener la productividad es crucial, es por ello que debes motivar constantemente a tu equipo y poder crecer juntos, tanto en lo laboral como en lo personal; El líder de un equipo moderno no impone sus reglas a golpe de amenaza, sin alzar la voz exige resultados como el que más, pero con flexibilidad y humanidad, ganándose el respeto de todos porque logra los objetivos con seguridad y talante, escuchando y comprendiendo las necesidades de todos.
Sé justo y firme, la rigidez y la amenaza no deben estar en tu vocabulario, pero recuerda que eres el líder, en todo equipo de trabajo debe haber unas reglas y tú eres el encargado de hacerlas cumplir con firmeza y justicia. Reparte tareas y premia a tus trabajadores acorde a lo pactado; Mantén un equilibrio entre flexibilidad y firmeza, el nuevo líder de la era post pandemia se mueve como pez en el agua en esa delgada línea.
Busca la colaboración del grupo, el éxito en la gestión de equipos de trabajo radica en el grupo, asimismo, refuerza tu liderazgo gracias al conjunto y persigue la colaboración de todos los miembros para mantener la motivación alta en todo momento.
Otro punto que ayuda en la alineación de los objetivos corporativos en todo el personal sin necesidad de compartir un lugar físico es estableciendo vías de comunicación adecuadas para la gestión de equipos de trabajo, por lo que tendrás que enfrentarte a un entorno digital que desconoce total o parcialmente, estas nuevas vías deben permitir que el equipo reporte sus avances. Encárgate de establecer un sistema simple y efectivo.
Las videollamadas son una excelente herramienta de comunicación ya que permiten mantener el equipo activo sin pérdidas de tiempo. Huye de complejos sistemas y pónselo fácil a los trabajadores.
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Nunca olvides que debes tener total conocimiento de cada uno de los que conforman tu equipo, sé empático y trata de mejorar sus condiciones, recuerda que un trabajador feliz será mucho más productivo.
Y por último, realiza un adecuado seguimiento de toda la gestión y cumplimiento de objetivos, ya que si no mides, no lo podrás mejorar, es por ello que debes comprobar que el equipo de trabajo cumple con las tareas previstas y, de ser necesario, ajusta los objetivos periódicamente.
EDITADO POR: Alexander Martínez Ortiz
26 de junio de 2020
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Uberlis Blanco
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